課程背景：

華為, 一個(gè)中國高技術(shù)民營企業(yè)的奇跡, 1988年創(chuàng)業(yè)，僅用了23年, 就成為世界通信設(shè)備業(yè)的第二名, 2010年華為以年銷售額218.21億美元，凈利潤達(dá)26.72億美元，排名世界500強(qiáng)第397位。
華為的成功來自于人才管理的成功-如何培養(yǎng)人、如何任用人、如何評(píng)價(jià)人、如何選拔人、如何留住人，可以說21世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人才的競爭！
本次研討會(huì)將分享給你華為成功最大的秘訣之-華為的人才之道！
培訓(xùn)方式：講授、案例、工具、視頻、研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程時(shí)長：

2天（每天6.5小時(shí)）

課程對(duì)象：

中高層管理者

培訓(xùn)講師：

楊發(fā)明

課程提綱：

一、華為的人力資源管理九大核心原則

1、資源會(huì)枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發(fā)展
4、績效文化的核心是導(dǎo)向出“事業(yè)狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創(chuàng)造價(jià)值是因, 評(píng)價(jià)價(jià)值與分配價(jià)值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客戶導(dǎo)向、所有人聽從前線的炮火呼喚

二、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系

1、招人：招聘的基本原則與體系
——招“志向遠(yuǎn)大、一貧如洗”的人；招人——素質(zhì)比能力更重要
2、用人：戰(zhàn)略性績效管理體系
——戰(zhàn)略地圖化、目標(biāo)科學(xué)、共享目標(biāo)、壓力傳遞、用德用才用果、實(shí)戰(zhàn)成果是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3、選拔：選拔管理人才與專業(yè)的原則與體系
人才多通道職業(yè)發(fā)展、用素質(zhì)選拔人才、用結(jié)果檢驗(yàn)人才
4、育人：培養(yǎng)人才的原則與體系
內(nèi)部培養(yǎng)為源、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)為基、任職資格為干、導(dǎo)師教練為枝、培訓(xùn)研討為葉
5、留人：留人的原則與體系
只留價(jià)值觀認(rèn)同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機(jī)會(huì)留人、用成長留人、用發(fā)展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6、聚人：華為文化原則與體系
華為文化核心理念、狼性文化的內(nèi)涵、華為文化的起源與發(fā)展、華為基本法的歷史意義與再創(chuàng)造、華為文化為何能支持一個(gè)民營企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展、華為文化為何能凝聚一大批企業(yè)精英

三、華為的戰(zhàn)略性績效管理體系

1、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略地圖的制定
3、由戰(zhàn)略地圖制定平衡計(jì)分卡
4、由平衡計(jì)分卡制定PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾）
5、總部與各職能部門、事業(yè)部等目標(biāo)的科學(xué)制定的標(biāo)例、設(shè)計(jì)流程與思路
6、目標(biāo)分解的核心：上下同心、責(zé)任完整；目標(biāo)分解的三種基本方法：按職責(zé)分解、按比例捆綁、按權(quán)重分?jǐn)?br /> 7、由PBC目標(biāo)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃與執(zhí)行
8、華為發(fā)展與用人中績效導(dǎo)向與壓力傳遞
9、華為的區(qū)分制績效考核、及時(shí)激勵(lì)、論功行賞、末位淘汰
10、華為的戰(zhàn)略性組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：市場化導(dǎo)向與資源聚焦的戰(zhàn)略
11、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)與客戶化導(dǎo)向——如何讓人的勁頭往一處使
12、職能制、弱項(xiàng)目制、強(qiáng)項(xiàng)目制、矩陣制、事業(yè)部制組織管理對(duì)發(fā)揮人才潛力的不同作用，以及如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀針對(duì)性設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與運(yùn)營流程

四、華為的人才培養(yǎng)體系

1、華為的人才培養(yǎng)體系：內(nèi)部培養(yǎng)為源、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)為基、任職資格為干、導(dǎo)師教練為枝、培訓(xùn)研討為葉
2、華為人才的內(nèi)部培養(yǎng)基本原則與體系
3、華為人才的實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)基本原則與體系
4、華為人才的任職資格管理的基本原則與體系
1）職位分析、職位標(biāo)準(zhǔn)化、職位評(píng)估——任職資格管理的基石
2）每一職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與認(rèn)證管理——人才發(fā)展的階梯指南
5、華為人才的導(dǎo)師教練基本原則與體系
6、華為人才的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系——華為大學(xué)（從培訓(xùn)定位到學(xué)習(xí)發(fā)展定位）

五、華為的人才招聘與選拔體系

1、各類人才如: 技術(shù)人才、市場人才、專業(yè)人才、管理人才、領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)模型——選拔人才與培養(yǎng)人才的核心標(biāo)準(zhǔn)
2、華為招人的基本原則、流程與管理體系
3、華為選拔非管理人才的基本原則與管理體系
4、華為選拔管理干部的基本原則與管理體系

六、華為留住人才的基本原則與管理體系

1、只留價(jià)值觀認(rèn)同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機(jī)會(huì)留人：機(jī)會(huì)只給有潛力、符合華為價(jià)值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當(dāng)于同類型企業(yè)成長的兩至三倍
4、用發(fā)展留人：華為提供足夠多的發(fā)展通道與職位，用企業(yè)發(fā)展解決人才的發(fā)展需求
5、用共享利益留人：華為的內(nèi)部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個(gè)有使命感的企業(yè)（以科技報(bào)國、以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、讓中華民族的企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林）
7、用組織氛圍留人: 創(chuàng)建高績效、有情感、有凝聚力、有奮斗文化、有抱負(fù)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)組織氛圍

七、華為的文化

1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺(tái)的前后與核心精神
3、華為創(chuàng)始人任正非為何拋棄了華為基本法？
4、華為文化的轉(zhuǎn)型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉(zhuǎn)型，又如何從獅子文化向云－移動(dòng)互聯(lián)文化轉(zhuǎn)型
5、根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模與發(fā)展階段如何從華為文化的變遷發(fā)展中吸