一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發周圍人的熱情，令他們團結一心、協調合作，在工作中最好地發揮個人及集體的作用。
1、什么是組織能力
   對于企業來說，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。
2、組織能力的意義
   現代社會是一個龐大的、錯綜復雜的系統，很多工作都需要多個人的協作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都可以成為組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。
   當然對于一個普通的員工來說，如果他沒有野心，并且安于現狀的話，組織能力對他確實不太重要，但如果一個人一心想要擁有自己的事業，尤其對一個管理者來說，組織能力就顯得非常重要。
   組織能力的重要性表現為：
   第一，組織能力是每個管理者所必備的最基本的素質。
   第二，領導者順利實施領導工作的重要前提是必須具備一定的組織能力。
   沙漠幸存者
   一架飛機由于天氣惡劣迫降于沙漠中，沙漠距離預定著陸點200公里左右。迫降前，飛行員已經把飛行計劃交給了指揮中心，并告訴大家距離迫降地點120公里之外，有一個村莊。想要生存下去，必須在最短的時間中，從飛機里搶救出10件物品。10件物品包括等待救援用的和尋求救援中起到重要作用的，任務要求根據這10件物品對生存的重要性進行排序。先是個人進行單獨排序，然后進行小組排序。最后由一位大學教授給出專家排序的標準答案，越接近專家排序結果的，生存下來的機率越高。
   在搶救清單中的10件物品中，等待救援用的包括降落傘、化妝鏡、大衣等物品，而尋求救援中起到重要作用的包括地圖、水果刀、手槍等，于是在小組排序中，大家激烈爭論的焦點是“留在原地等待救援”還是“走出去尋找最近的村莊”。經過一番激烈的爭論之后，教授最終確定了結果：留在原地等待救援。果然，沒有等多久，救援直升機在大家的頭頂上響起，大家都獲救了。
   組織的優勢就在于此，它能使每個人都服從一個決定，即便有很多人并不想留在原地等待救援，但組織的結果卻使得他違背自己的遺愿選擇留在原地，最終獲救。設想如果沒有一個統一的組織，每個人都按照自己的意愿決定，那么肯定有很多人會葬身沙漠。而有效的組織卻使得全體人員都活下來了。從這個故事中我們可以看出，大多數沙漠幸存者都獲益于團隊的決策。在小組排序的過程中，形成團隊的共識是一件非常困難的事。一致同意并不代表共識，大部分同意也不是共識，共識是在充分溝通和討論的基礎上，達到一個所有人都可以接受的程度，并形成大家都能支持的提案。
   因此，如果一個團隊，或者一個企業，沒有一個好的組織，就像一盤散沙，就不會取得“1+1＞2”的理想效果。
   因此，組織能力是一個企業領導者必須具備的，而且是能否順利開展工作的前提條件。只有具備了較強的組織能力，才能有效地安排各項工作，使每個下級都承擔相應的工作，所以組織能力對領導者來說是至關重要的。