一個有效的領導者，必須具有強烈的戰略意識，善于制定戰略規劃，并能夠正確地確立戰略目標。戰略能力不強或者沒有戰略能力的企業領導不是一個優秀的領導者。
一、戰略的涵義
   所謂戰略，是指對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。戰略上出差錯，就是對全局問題的決斷出了問題。戰略錯了，一切皆錯，這就是“一著不慎，全盤皆輸”的道理。
二、戰略能力的意義
   戰略能力，是指洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導全局、配合全局的思想方法和工作能力。它要求企業領導者要全方位、多角度的考慮問題，善于把多種事物、多種因素綜合起來進行分析，并具有較強的綜合概括能力。
   一場暴雨剛剛過去，池塘的水面上漂起了串串水泡。這些水泡在水面漂浮著，不斷的合成大的水泡。其中一個大水泡在水里漂漂悠悠地晃著，向司機吞并其他同伴，只見他向左一晃，吞并了聲旁的一個小水泡；向右一晃，又吞并了一個。伴隨著他一個個地吞噬同伴的同時，他的身體也一點點地膨脹著。這時，大水泡有些飄飄然了。
“哈哈哈，我太偉大了，我是世界之王！你們這些小不點都是我的臣民，如果誰敢冒犯我，我就將它毫不留情地吞噬。”一個小水泡實在看不下去了，奉勸他說：“親愛的朋友，不要太霸道了。這樣下去你會把自己毀掉的！”
   “什么？你只是一個小不點，竟然還敢指責我！哈哈哈！”對小水泡的直言，大水泡感到很可笑。“你竟然敢對我說出如此不敬的話來，就讓其他人看看反抗我的下場吧，我要吃掉你”說著他開始向小水泡漂了過去。
   然而，當大水泡腆著圓鼓鼓的肚子慢慢地逼近小水泡，并想吞并他的時候，由于肚子撐得太大，“嘭”，他一下漲破，猝然不見了。
   從上面的這個案例中我們可以看出，領導者的戰略能力對企業發展起著決定性的作用，企業想要壯大，一般必然實施戰略并購，但實施戰略并購并不是盲目地追求企業規模，進行不相干的量的擴張。企業兼并成功的關鍵因素在于企業的核心競爭力。實施企業并購要緊緊圍繞企業的發展目標，不能盲目的求大，如果企業的領導者的戰略能力不夠，抓不住企業的核心競爭力，一味的追求企業的規模，那么結果就會像大水泡的結局一樣！
   戰略思維是現代領導必備的素質。古人云：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”萬世之謀，全局之謀，就是戰略之謀。一個有效的領導者，必須具有強烈的戰略意識，善于制定戰略規劃，并能夠正確地確立戰略目標。
   三國時期，吳主孫權想收回荊州，于是啟用陸遜。陸遜先用欲擒故縱，后以奇兵偷襲，做掉了關羽。結義兄弟被殺，劉備惱羞成怒，親帥大軍直奔東吳而去，全忘了聯吳抗曹的基本國策。盡管諸葛亮苦苦相勸，無奈劉備一意孤行，結果如何呢？被陸遜火燒連營四十余寨，只得白帝城托孤，一命嗚呼！
   戰略能力就是善于從大處著眼、小處著手，以遠看近、未雨綢繆，高瞻遠矚、運籌帷幄的能力；是善于抓主要矛盾，駕馭復雜局面、解決復雜矛盾的能力。試想假如劉備能從大局出發，能用戰略的眼光來看待天下大勢，而不是意氣用事，那么三國時代的歷史也許會是另一番景象。
三、領導者必須具有戰略能力
   戰略能力就是領導者把握與處理全局性、根本性、長遠性問題的能力。只有具備戰略能力，領導者才能在領導活動中有效把握全局，運籌帷幄，決勝千里，才能使組織興旺發達，使國家繁榮富強。具體來說，領導者應具有的戰略能力包括以下幾方面，如圖所示：