一個成功的企業領導人，不但善于激勵自己，還要善于激勵別人。既善于激勵自己又善于激勵別人的人，才能成為最成功的經理人。
1、領導者的自我激勵
   所謂“自我激勵”，是指振奮精神，自我進行激發鼓勵。作為現代社會的領導者，應當不論是在什么樣的境遇之下，都能始終保持旺盛的斗志、激發鼓勵自己不斷奮進，這是保證其正視現實、恪盡職守、適應環境的一種必備領導能力。
   很多時候一個人在某些事情上的解決上存在障礙，究其原因是其在對待事情上的“動力不足”。解決人的“動力不足”的問題，在管理學上一直是屬于“激勵”的范疇。但是，無論什么樣的激勵措施和行為，想要達到預期的效果，都要經過一個漸進的過程，必須喚起被激勵者內心的沖動和需求。也就是說，只有善于自我激勵的人，才能永遠保持生生不息的動力和激情。
   作為領導者，注定要比一般人承擔更多的責任和壓力，那么就一定要不斷學習、積累自我激勵的藝術，從而不斷地超越自我。
2、對員工的激勵
   領導者除了自我激勵外，激勵能力的另一面就表現在對員工的激勵。激勵能力就是企業領導人創設滿足員工各種需要的條件，激發員工的動機使之產生實現組織目標的特定行為的一種能力。
   很久以前，有一位富人，府里請了一位手藝超群的廚師,尤其擅長“烤鴨”這道菜。可是，這位富人從來不贊揚廚師的手藝。長期以來，廚師每一次送到富人面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富人心里覺得很納悶，感到非常奇怪。
   有一天，廚師把烤鴨端上桌，富人看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問廚師：“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢？”廚師回答說：“鴨子本來就只有一只腿嘛！”“胡說！鴨子明明是兩只腿啊！”
   廚師沒有辯解，而是推開窗子，請富人向外看。在不遠處水池邊有一群鴨子，正在睡覺，縮起了一只腳，只用一只腳站在那里。于是廚師說：“你看！鴨子確實只有一只腿嘛！”
   富人不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了幾下，鴨子被掌聲驚醒，動了起來。富人得意的說：“你看每一只鴨子都有兩只腿吧！”廚師聽了，不慌不忙的說：“對呀！如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會有兩只腿了。”
   此后，富人吃烤鴨時，都不忘美言廚師幾句，當然，從此富人便能吃到兩只腿的烤鴨啦！
   富人為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢？因為他缺乏對廚師的激勵！
   富人為什么后來能吃到兩只腿的烤鴨呢？因為他實施了對廚師的激勵！
   當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于領導者對他們的員工缺乏激勵。而這些毛病的發生，都是因為我們的領導者沒有真正認識到激勵的重要性，我們的領導者往往欠缺有效的激勵能力！
3、激勵的意義
   激勵可以使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進的心理過程。激勵的核心問題主要是看動機是否被激發了。有時候精神待遇比物質待遇更重要。成功的企業領導人都會是那些注重有效激勵自己和他人的人。重視和加強培養激勵能力，就能夠更快地從普通走向成功！
   其實激勵有時比金錢更重要！