目標績效管理目的：
有效提升管理者及員工的責任意識；
實現預定任務、保證行動與組織計劃目標的一致性；
發展提升部屬執行能力，增強工作效能；
明確職責和工作標準，提高組織運轉效率；
動態管理，使管理者和員工不斷提升自我掌控及經營能力；
強調道理服從效果，形式服從功能；
把長遠目標與具體行動有機的結合起來；
建立積極互動的工作氛圍，提高團隊成員凝聚力。
課程大綱：
1、創新是時代的呼喚，是對組織發展的挑戰和考驗
2、績效管理與組織目標的一致性
3、什么才是一個有效的目標
4、設定目標的作用；一個有效的目標應符合原則
5、目標管理：關鍵點督促和關鍵行為跟蹤
6、盲目引進工具方法，治標不治本“管而不通”
7、績效管理掌控過程，保障結果
8、工作過程關鍵點督促與關鍵行為跟蹤
9、如何體現學習培訓的作用和價值？
10、績效管理常出現的問題有哪些？
11、創新思維的核心—解決問題
12、最終決定組織成敗的關鍵是執行落地
13、什么是工作到位的八大原則？
14、怎樣分解目標？腳踏實地的短期目標
15、何為責任？它在目標管理中的重要性
16、達成目標的步驟；
17、從目標到實施計劃
18、分清輕重緩急；事物分類，建立優先順序的益處
19、簡明化管理  穿過“復雜”走向“簡單”
20、快速達成目標的9大步驟
21、怎樣修正目標？立即行動，在執行中修正完善
22、改變舊思維舊習慣比學習新理念新方法更重要
23、同理心溝通：知彼解己，感受對方的情感
24、溝通是管理者最重要的管理技能
25、創新思維的核心—解決問題
26、組織文化中的“群體效應”
27、工作中“執行發展”取代開會中“分清是非”
28、溝通是執行的開始 溝通和影響力
29、理性溝通的原則 溝通誤區（信息扭曲）
30、組織溝通（溝通的核心系統思考）

課程時間：2天
培訓對象：管理人員
培訓講師：李虹。
講師簡介：影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學教授，《東方名家》欄目客座教授，經理人互動網首席顧問。
擔任北京大學、清華大學、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業經理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團、云南移動、中國生物能源、惠安化工(兵器工業部)等國內知名企業管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優化組合，人力資源的開發及經營，人員勝任崗位資質評估，職業經理人復制、整合企業共同價值取向等。