當(dāng)要對(duì)一個(gè)問題做出最終決策時(shí)，你常常面臨的是對(duì)最后所剩方案中的每個(gè)方案的取舍選擇:“YES”或者“NO”。“選定”還是“放棄”的依據(jù)常常出自對(duì)這個(gè)方案自身的好處與壞處的對(duì)比，以及這個(gè)方案與其他方案之間優(yōu)勢與劣勢的對(duì)比。
這種對(duì)比分析過程就是二元分析。為了更加直觀及應(yīng)用更方便，我們可以將它表示為T型分析。
T型分析可以幫助我們深度分析對(duì)比每個(gè)方案，并最終能夠清晰地幫助我們做出正確的選擇!
生活中，我們每天都可能會(huì)遇到類似的問題，比如:
這兩條建議選哪一條更好?
這份工作我到底要還是不要?與另一份工作比較，我該選擇哪個(gè)?
這兩件事都很重要，我該先做哪件?
這筆生意能不能做?
我到底要不要嫁給他?是嫁給小張好，還是小李好?
此時(shí)，如果你習(xí)慣性地拿出一支筆、一張白紙，隨手畫一個(gè)T型分析表(見表2-2)，也許就能幫你快速理清思路，做出你真正想要的那個(gè)正確的選擇。

例如，A方案與B方案比較，哪個(gè)方案好?
再比如，這筆生意做還是不做?(見表2-3)


在營銷活動(dòng)中，著名的SWOT分析就是一個(gè)極好的T型分析的應(yīng)用 范例(見表2-4)

T型分析表中的“缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、壞處”等欄中應(yīng)盡可能多地列出相應(yīng)的答案，確保你對(duì)該問題的思考能保持足夠的深度與廣度。
面對(duì)任何需要決策的難題時(shí)，請(qǐng)習(xí)慣性地拿出一張白紙，順手畫一個(gè)T型分析表，做一次T型分析。
詳盡地進(jìn)行T型分析之后，你的選擇相對(duì)就比較容易了。
至于最后的取舍抉擇，我能給你的建議是：
(1)兩害相權(quán)取其輕;兩利相權(quán)取其重。
(2)或許解決這些問題的最終答案之間，比較起來也沒有絕對(duì)的好壞優(yōu)劣之分，這時(shí)你得問自己:我到底想要什么?我的價(jià)值取向是什么?我認(rèn)為什么オ是第一重要的事?
(3)若此時(shí)，你仍然無法在兩者之間選擇，有必要提醒你，你也許應(yīng)該考慮有沒有第三種方案了。你應(yīng)該能找到令你毫不猶豫就能選擇它的第三種方案，因?yàn)樗芗掀渌桨溉康闹饕獌?yōu)點(diǎn)，而規(guī)避了它們所有主要的缺點(diǎn)。
關(guān)于能不能找到這樣的第三種方案，請(qǐng)千萬別說“不可能”。我們應(yīng)該記住一個(gè)信念:不是不可能。這種更好的第三種方案一定存在，只是我們暫時(shí)還沒有找到而已。